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问：从红土到草地的转换，你最大的调整是在哪方面？奥斯塔彭科：应该是增强进攻性，更强调发球和接发，因为这在草地上非常重要。问：你在巴黎的表现，已经足够有进攻性了。奥斯塔彭科：是啊，不过说到底，那还是红土球场，我在红土场上打得还是不那么冒险的。进攻是我一贯的比赛风格，但有些时候我也会试图改变节奏，做出一些调整。但到了草地上，移动不会像红土那么流畅，所以进攻就显得格外重要了。
实际上，今年1月家乐福发布的“家乐福2022”转型计划的内容之一就是增加电子商务投资。根据计划，家乐福将在未来5年内，把数字投资增加至现在的6倍，达到28亿欧元。2022年前，公司在线食品销售额将达到50亿欧元。而重视电商业务并加大投资，是当今所有零售商都在做的功课。家乐福的本土竞争对手Monoprix今年3月曾宣布，将通过亚马逊的Prime Now服务向巴黎消费者销售产品；另一个本土竞争对手E.Leclerc则在加强线上服务能力。家乐福的合作伙伴谷歌，也与沃尔玛和target达成了合作。
刘力宾超越自我刘力宾是这次国家队进步最快的一名青年球员，他十分感谢洛萨诺给自己的一次重要的成长机遇和高度信任。他说：“我十分尊重洛萨诺，别人代表不了我，我明白他为我付出的心血，我能体会到。”刘力宾回忆道：“从我进入国家队开始，洛萨诺就把我和江川安排在一组训练。亚锦赛第一场我是首发出场，我得分不少，丢分也不少，第一场我得了7分，丢了6分，洛萨诺是一个十分讲究效率的人。没有效率值，我就被拿下了，一直打到1/4决赛，我才又成为主力。他和我聊过，他说我是属于进攻型球员，但不够稳定。他做了很多工作，我只能用行动回报他对我的信任。然而，我的开篇让洛萨诺失望了。”
所以，近年来中国百货企业一直在进行积极探索。除了传统自营优势较为突出的信誉楼、安德利等百货公司外，百盛的自营业务销售额占比达到了20%左右，王府井推出了“梦工厂”内部创业项目、新世界开发了N+系列自有品牌体系、汉光百货的化妆品绝大部分也都是自营。
亚锦赛的失利让人吃惊，之前洛萨诺的训练没有问题，为何十几天之后中国男排居然判若两队。江川说：“从亚锦赛归来，大家都不满意。当时，我们思想上不统一，斗志也不是很高。而后，洛萨诺在技术突出问题进行了提高，尤其是发球、一传和串联方面，大家都想打好世锦赛资格赛，不想重演亚锦赛惨剧。”
